Que es MOPROSOFT

MOPROSOFT ¿Qué es MoProSoft?

El MoProSoft es un modelo de calidad desarrollado en México enfocado a la industria PYME de desarrollo de software. Lo que el modelo busca es que la empresa se organice de forma tal, que pueda ir creciendo en base a un plan definido y ejecutado, y con el cual, el resto de la organización está alineado.

El modelo se divide en tres categorías que son: Alta Dirección, Gestión y Operación, dentro de las cuales se distribuyen 9 procesos. Cada uno de los procesos se desarrolla a diferentes capacidades, desde un nivel 1 en donde todos los procesos se realizan, hasta un nivel 5 en donde los procesos se ejecutan de manera optimizada. Dependiendo del nivel a implementar serán las actividades que se realizarán así como la forma en la que se administran.

En Alta Dirección tenemos el proceso de Gestión de Negocio (GN) el cual implementa la estrategia del mismo a través de un plan estratégico, el cual es comunicado y realizado. El resto de los procesos de la organización toman como base este plan para apoyar su estrategia, proyectos y objetivos planteados. El gestor de negocios debe de monitorear este plan de acuerdo a lo indicado en él.

En la categoría de Gestión tenemos tres procesos: Gestión de Procesos (GPR), Proyectos (GPY), y Recursos (GR). Gestión de Proyectos implementa los proyectos identificados por Negocios y realiza la venta de los mismos, así como su seguimiento entre el cliente y el Administrador de Proyectos. Para realizar su trabajo genera un plan de proyecto y un plan de ventas los cuales son implementados y monitoreados con el Gestor de Negocios.

Gestión de Procesos implementa los procesos identificados en el plan estratégico a través de un plan de procesos y un plan de evaluación, en los cuales involucra al resto de los responsables de proceso. El gestor de procesos da seguimiento y apoya la implementación de procesos de la organización de acuerdo a su plan, calendario y riesgos. El avance lo revisa con cada responsable de procesos y con el gestor de negocios.

Gestión de Recursos provee de los recursos a la organización, ya sean humanos, administración del conocimiento, o bienes y servicios. Este proceso cuenta con tres planes operativos los cuales indican como atender las necesidades de recursos de cada proceso apoyado en tres subprocesos: Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo (RHyAT), Conocimiento de la Organización (CO) y Bienes, Servicios, e Infraestructura (BSI).